電子商務(wù)緣何成為傳統(tǒng)企業(yè)雞肋

多家傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)入電商行業(yè)不久后就宣布歇業(yè)，前不久美邦也宣布退出電商行業(yè)。在電商成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高的時(shí)期，電子商務(wù)逐漸成為人們開(kāi)拓市場(chǎng)不可或缺的必備工具，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始滲透到這個(gè)領(lǐng)域。然而就目前市場(chǎng)來(lái)看，電子商務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)的眼中猶如雞肋一般，食之無(wú)味、棄之可惜。

　  電子商務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的日趨成熟，電子商務(wù)低成本、高效率、跨時(shí)空等優(yōu)勢(shì)吸引了眾多企業(yè)和個(gè)人的目光，尤其是在今年淘寶、騰訊、京東、際通寶等知名互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)爭(zhēng)相打造開(kāi)放平臺(tái)之際，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)深刻的意識(shí)到了電子商務(wù)的重要性，紛紛加入其中。近幾年的國(guó)內(nèi)電子商務(wù)，可謂發(fā)展得如火如荼。

　　據(jù)際通寶最新消息數(shù)據(jù)表明，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)在2011年第三季度的交易規(guī)模達(dá)到1.8萬(wàn)億元，較2010第三季度同比增長(zhǎng)了47.6%，較2011第二季度環(huán)比增長(zhǎng)9.1%。其中B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34.8億元，較上一季度增長(zhǎng)8.0%，較去年同期增長(zhǎng)40.3%。

　　其他各細(xì)分領(lǐng)域也都實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)。C2C(不含C2C推出商城)的增長(zhǎng)為9.4%，B2C增速較C2C增速高，B2C(含C2C推出商城)的增長(zhǎng)率達(dá)到19.5%。傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人的積極加入，為我國(guó)電子商務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐。

    傳統(tǒng)企業(yè)口中的“雞肋”

　　電子商務(wù)發(fā)展至今，強(qiáng)化品牌意識(shí)的電子商務(wù)交易正被越來(lái)越普遍地應(yīng)用。大多資金實(shí)力雄厚的企業(yè)都通過(guò)投入巨資，招聘業(yè)內(nèi)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才，開(kāi)設(shè)專門的電子商務(wù)部門，自己負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易平臺(tái)的搭建和運(yùn)營(yíng)管理。

　　而像中小企業(yè)商戶們則大多集中在類似于淘寶商城這樣的網(wǎng)店平臺(tái)之上。當(dāng)聚集了眾多企業(yè)時(shí)，就形成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群及規(guī)模效應(yīng)。但當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越來(lái)越高、客戶量越來(lái)越大的時(shí)候，客戶數(shù)據(jù)管理和話語(yǔ)權(quán)缺失等問(wèn)題就凸顯了出來(lái)。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，不太熟悉電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)自己建立電子商務(wù)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)很大，不僅投入大、產(chǎn)出周期長(zhǎng)，而且在網(wǎng)站平臺(tái)的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)推廣層面有較高的要求;“寄居”的話，就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。怎么選擇，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和缺憾。

　　就目前來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)要把電子商務(wù)做好很難，像美邦就在日前宣布徹底退出電商業(yè)務(wù)。不過(guò)美邦方面強(qiáng)調(diào)剝離并不是放棄電商業(yè)務(wù)，并預(yù)留了一條給人感覺(jué)“雞肋”般進(jìn)可攻退可守的路子：接手的美邦控股母公司上海華服將繼續(xù)運(yùn)作該網(wǎng)站以及美邦其他電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而一旦這些電商業(yè)務(wù)擁有了持續(xù)盈利能力，美邦享有并購(gòu)重組的優(yōu)先權(quán)。

　　如何擺脫這種雞肋命運(yùn)

　　“撐死膽大的，餓死膽小的。”這句話用在電子商務(wù)領(lǐng)域同樣適用，互聯(lián)網(wǎng)基因缺乏的傳統(tǒng)企業(yè)電商之路如何搏出位，就得靠膽大入主電商。不過(guò)不是盲目的膽大，而是有選擇性的、經(jīng)過(guò)理智判斷后的膽大。

　　面對(duì)眼下傳統(tǒng)企業(yè)做電商的困惑，易觀國(guó)際(微博)分析師陳壽送指出，“盲目自建電商平臺(tái)或得不償失，不妨借力專業(yè)的第三方平臺(tái)。”例如像際通寶就一直在致力于將幫助傳統(tǒng)企業(yè)做好電子商務(wù)級(jí)作為己任，其不僅從行業(yè)角度為傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)化提供集平臺(tái)搭建、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、品牌推廣等一體化服務(wù)，使企業(yè)可以更加專注于自身商品研發(fā)和生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，而且還以行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟的形式成功實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)對(duì)接，大大降低了企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作成本，提高了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。

　　面對(duì)眼下傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的尷尬局面，目前行業(yè)各方面都在想法設(shè)法開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式，像際通寶推出的行業(yè)網(wǎng)站連鎖加盟模式，在成本和效率等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士和越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)所看好，為企業(yè)做電子商務(wù)提供一條不錯(cuò)的道路。