沃爾瑪新零售策略是否會(huì)有大的變化?

　　在近日，沃爾瑪中國方兩位最高領(lǐng)導(dǎo)人因私人原因宣布離職，同時(shí)在不久前，沃爾瑪給在華管理層發(fā)布郵件稱沃爾瑪將會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。這一消息引發(fā)了電商行業(yè)一陣意外，沃爾瑪在中國各大城市都有超市，經(jīng)過這次事件猜測道，沃爾瑪新零售策略是否會(huì)有大的變化?下面就由小編為大家分析。

　　沃爾瑪新零售策略是否會(huì)有大的變化?

　　1、中國方?jīng)Q策人離職

　　在管理沃爾瑪中國的三年中，陳文淵領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪大賣場和山姆會(huì)員商店兩大業(yè)態(tài)在中國的業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)，在推動(dòng)沃爾瑪中國和京東到家的合作中，其亦功不可沒。2018年，沃爾瑪中國投資達(dá)達(dá)-京東到家，并獲得董事會(huì)席位。

　　在沃爾瑪?shù)膬?nèi)部郵件中，這樣評價(jià)陳志宇：在過去的三年里，陳志宇為沃爾瑪超市及山姆會(huì)員店做出了重要的貢獻(xiàn)，推動(dòng)數(shù)字化和全渠道發(fā)展，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把握機(jī)遇推進(jìn)O2O電商業(yè)務(wù)，應(yīng)對激烈的外部市場競爭。

　　2、前外資企業(yè)失敗

　　加入沃爾瑪前，朱曉靜擔(dān)任新西蘭恒天然集團(tuán)大中華區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)公司在中國大陸、香港特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū)的消費(fèi)品牌、餐飲服務(wù)、戰(zhàn)略客戶及牧場業(yè)務(wù)。

　　從朱曉靜的履歷來看，其是本土成長的杰出管理人才。無論是在霍尼韋爾、麥肯錫，抑或是恒天然等的工作經(jīng)歷，從行業(yè)角度看，都不能算是“零售行業(yè)”。但其人脈圈，戰(zhàn)略視角，管理能力或是沃爾瑪更為看重的。

　　《靈獸》很早前曾經(jīng)說過，歐美系的外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪外，家樂福、麥德龍乃至此前的TESCO樂購、百安居、家得寶等，均已經(jīng)被本土零售企業(yè)收購或已退出中國市場。

　　當(dāng)然，還有剛進(jìn)來不久的Costco和ALDI(奧樂齊)，但這兩家外資零售企業(yè)，在中國市場才剛剛完成零的突破，未來如何變數(shù)多多，暫時(shí)還很難形成影響力。

　　3、突破謹(jǐn)慎姿態(tài)

　　8月27日，據(jù)CNBC(美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道)報(bào)道，沃爾瑪確認(rèn)正在與微軟聯(lián)手競購TikTok，但是目前尚未有最終結(jié)果。

　　同樣是8月27日，沃爾瑪發(fā)布了一份聲明，聲明稱，“我們相信，和微軟一起與TikTok美國建立潛在關(guān)系，有望增添這項(xiàng)關(guān)鍵功能，為沃爾瑪提供一種重要的方式，使我們能夠接觸并服務(wù)于全渠道客戶，并發(fā)展我們的第三方市場和廣告業(yè)務(wù)。”

　　實(shí)際上，沃爾瑪這種國際型企業(yè)一向比較謹(jǐn)慎，不會(huì)輕易做決策。

　　彼時(shí)，在大部分媒體的通稿中，“此舉意在彰顯沃爾瑪對中國市場充滿信心，持續(xù)加大投資發(fā)展。”沃爾瑪向來比較低調(diào)，此次一反常態(tài)，卻讓人覺得意味深長。

　　沃爾瑪在中國市場的存在，其實(shí)象征意義更大，也更重要——它是外資零售企業(yè)在中國市場的一面標(biāo)桿，或者說，是一個(gè)真正的風(fēng)向標(biāo)。它的去與留，遠(yuǎn)比其他外資企業(yè)的來與走，影響要大得多。但作為一家外資零售企業(yè)，在最合適的時(shí)機(jī)，做出最好的決策，讓企業(yè)的利益和價(jià)值最大化，這都無可厚非。

　　雖然說沃爾瑪沒有宣布在華的發(fā)展方向，但是從種種跡象來看，沃爾瑪?shù)牟僮魇怯行┛梢傻?，但這也是小編的猜測，畢竟有前車之鑒，在現(xiàn)中電商新零售發(fā)展情況下，沃爾瑪小心些也是正常。以上就是小編的全部分享。