京東移動支付欲扛金融大旗 勝算幾何?

2015-07-10|HiShop
導(dǎo)讀:2011年5月,京東宣布停止與支付寶的合作,隨即于2012年10月收購了網(wǎng)上支付平臺——網(wǎng)銀在線。在此之前,京東并未意識到支付環(huán)節(jié)的重要性。隨著成交量的增加,京東移動支付系統(tǒng)會獲...

  2011年5月,京東宣布停止與支付寶的合作,隨即于2012年10月收購了網(wǎng)上支付平臺——網(wǎng)銀在線。在此之前,京東并未意識到支付環(huán)節(jié)的重要性。隨著成交量的增加,京東移動支付系統(tǒng)會獲取越來越多的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)資源外流是一項不可忽略的損失,促使京東開始布局自己的支付體系。Hishop小編梳理了在京東金融的發(fā)展歷程,其中網(wǎng)銀在線功不可沒。

京東移動支付欲扛金融大旗 勝算幾何?

  京東金融的前世今生

  2013年7月30日,京東CEO劉強東表示京東已經(jīng)成立金融集團,并且宣布京東支付體系會于年底正式上線。“今后支付寶的功能,京東移動支付都有,比如紅包、錢包,以及余額寶這樣的產(chǎn)品”,時任京東開放平臺業(yè)務(wù)總經(jīng)理蕢鶯春表示。高調(diào)的宣言,表明了京東轉(zhuǎn)型發(fā)展金融的決心。

  2014年情人節(jié)前一天,京東商城的互聯(lián)網(wǎng)金融信用支付產(chǎn)品——“京東白條”上線公測。“京東白條”面向的是個人用戶的信用支付產(chǎn)品。在京東白條業(yè)務(wù)中,網(wǎng)銀在線扮演著重要角色,承擔著還款和賬戶的信息實名認證等工作。此舉意味著京東在供應(yīng)鏈金融之后開始將觸角延伸至消費金融。

  2013年3月,京東金融宣布網(wǎng)銀錢包上線。京東用戶的購物付款、資金管理、消費信貸、投資理財都將整合在網(wǎng)銀錢包中。這是京東搶占移動端市場的第一步,而京東金融業(yè)務(wù)的網(wǎng)銀在線、供應(yīng)鏈金融、消費金融和平臺業(yè)務(wù)四大板塊也初見雛形。

  2014年4月,京東集團宣布進行分拆,京東集團下設(shè)京東商城集團、金融集團、子公司拍拍網(wǎng)和海外事業(yè)部。金融集團被提升至戰(zhàn)略位置,顯示了京東發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的野心。

  2014年5月22日,京東在美國納斯達克上市。2014年“618”不同于往年,京東通過京東APP、微信、手機QQ發(fā)放了10億京東紅包,移動端訂單數(shù)據(jù)爆炸式增長,同時京東金融首次參與618,虛擬體驗金、“有球必應(yīng)”足球競猜等金融產(chǎn)品相繼出品,開始大力培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。

  2014年9月,京東金融對外發(fā)布了消費金融戰(zhàn)略,提出未來三年,白條用戶數(shù)將與京東用戶體量相匹配的戰(zhàn)略目標。同時白條系列“校園白條”也正式上線。擴展了用戶氛圍,并且再次發(fā)力移動端,消費場景也有所拓展,除了京東商城,還延伸至垂直類領(lǐng)域,如旅游、家具、裝修、汽車等行業(yè)。

  2015年4月,京東宣布網(wǎng)銀錢包正式更名為京東錢包、“網(wǎng)銀+”更名為京東支付,并公布了圍繞O2O的全方位金融解決方案。經(jīng)過兩年多的內(nèi)部整合,網(wǎng)銀在線已經(jīng)完全融合到京東內(nèi)部,成為了包含在線支付、移動支付、快捷支付在內(nèi)的支付技術(shù)平臺。

  京東金融的O2O體系覆蓋了電商消費、理財、眾籌、保險、支付、消費金融、供應(yīng)鏈金融、小貸。京東金融通過線上線下的融合,旨在為用戶提供全方位的金融解決方案。

京東移動支付欲扛金融大旗 勝算幾何?
京東移動支付欲扛金融大旗 勝算幾何?

  不僅分蛋糕,也在做大蛋糕

  如果把移動支付領(lǐng)域比作蛋糕,那么各方不僅是在分蛋糕,而且還在不斷使蛋糕變大。玩家越來越多,百度、阿里巴巴、騰訊、蘇寧、萬達等紛紛尋求O2O落地,支付寶錢包、微信錢包、百度錢包、易付寶、快錢等移動支付在線下場景加速推廣。相比BAT的戰(zhàn)略布局和線下拓展速度,京東仍需在O2O中作出努力。

  不過,京東已經(jīng)加快不同支付場景的擴充速度。以白條為例,旅游白條、校園白條、首付白條,已經(jīng)走出了京東商城的場景,試圖搶占校園、旅游、房產(chǎn)等市場。而有報道顯示,京東白條的交易中已有60%來自于移動端,顯然移動端在用戶體驗上更優(yōu)于PC端,重點發(fā)展移動端不僅是終端的改變,也是互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變。

  京東移動支付已接入很多的支付場景,眾籌、理財、保險、O2O、地產(chǎn)、電商、交通、便民等各行業(yè)的企業(yè)進行合作。此外,京東移動支付還在大力拓展其他領(lǐng)域如社區(qū)、區(qū)域政府、行業(yè)協(xié)會等。不斷拓展線下、線上支付場景,相信未來京東支付在衣食住行中更加普遍。

  有數(shù)據(jù)指出,從全球移動支付發(fā)展的情況來看,2014年全球移動支付交易值將達到3250億美元,與2013年2354億美元的交易價值相比,增長達38%,而在可預(yù)見的未來,全球移動支付市場仍將維持在40%左右的復(fù)合增速持續(xù)快跑。由此可見,蛋糕在不斷加大,而分蛋糕的人也會越來越多。

  從2012年以來,京東金融走的路子和步調(diào)和阿里巴巴很像。京東發(fā)力較晚卻迅速果斷,在互聯(lián)網(wǎng)金融一片藍海的當時,與其說是跟隨阿里的步伐,還不如說京東跟上了時代的步伐。京東移動支付依舊是一支有著戰(zhàn)斗力的勁旅。

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