移動電商靠什么支撐O2O的持續(xù)發(fā)展?

　　2014年是O2O很好孕育的一年，受市場影響商家們紛紛布局O2O，對傳統(tǒng)企業(yè)而言通過移動商城系統(tǒng)布局移動端各個渠道這是關鍵，同時對于企業(yè)而言需要有堅實的背景和資源來支撐O2O的持續(xù)發(fā)展。

　　眼下的O2O服務類電商千帆競渡百舸爭流，“跑馬圈地”和“融資燒錢”成了兩個高頻出現(xiàn)的詞語，可是把人圈起來了做什么，電商的產品、服務究竟回報幾何?如果產品、服務的市場價值貧瘠，自身業(yè)務不能形成可預期的良性現(xiàn)金流，融資又能夠支撐電商走多遠?

　　服務類電商何以安身立命

　　我們先來看一看評判服務類電商業(yè)務的潛力和前景，應該關注哪些方面。

　　服務類電商的業(yè)務定位有兩個基本前提被普遍認同，就是抓剛需、抓痛點。不過對于剛需和痛點，仍需要進行甄別。首先，有些剛需可以轉化為消費者愿意買單的服務，有些剛需消費者卻能夠或更愿意自己解決，只有前者才能成為真正的痛點。其次，即便是痛點，能否作為自己的主要業(yè)務，也要衡量競爭的強弱，因為大眾的痛點往往是電商大鱷的主戰(zhàn)場，所以差異化是選擇痛點的關鍵。這樣看來，所謂抓剛需、抓痛點，更確切的說法是抓住可轉化的剛需和差異化的痛點。

　　在這兩個前提之下，還需要從如下兩個角度進一步衡量。

　　站在消費者的角度：電商業(yè)務所能提供的顧客價值，具體包含三個要素：品質(服務能否盡可能圓滿地滿足消費者的特定需求，乃至給消費者帶來驚喜。)、體驗(服務過程是否足夠方便、迅速、可靠、融洽乃至愉悅，這個方面對消費者加分或者減分的影響甚至可能是最大的。)和價格(定價的依據是否透明，價格是否合理。消費者固然希望付出低廉的費用，但是并不愿意以品質和體驗作為代價，所以價格的關鍵在于“值”而不是“低”，品質和體驗可以影響他們的心理價格。)，這也是消費者做出評價和選擇的幾乎全部依據，決定了電商業(yè)務的競爭力。

　　站在服務類電商的角度：電商業(yè)務所能創(chuàng)造的商業(yè)價值，也包含了三個要素：黏性、頻率和客單價，這是影響服務電商現(xiàn)金流造血和盈利能力的重點業(yè)務屬性，決定了電商業(yè)務的生命力。黏性：消費者對電商業(yè)務是否形成相當?shù)囊蕾嚦潭?，或者說，電商業(yè)務能否融入消費者的日常生活，成為其生活中的一部分。在這一點上，瞄準可轉化的剛需和差異化的痛點起到重要作用。頻率：消費者使用電商業(yè)務的頻率高低，體現(xiàn)了電商與消費者之間關系的密切程度，較高的業(yè)務發(fā)生頻率一方面可以帶來更多的業(yè)務收入，更重要的是可以維系顧客的穩(wěn)定，增進雙方關系，形成必要的顧客忠誠度，并且有利于新業(yè)務、新顧客的拓展。客單價：無論是提高收入規(guī)模、盈利水平還是經營效率，一個重要途徑就是提高單位顧客的營收貢獻，也就是客單價。服務類電商要避免淪為簡單、低價值的初級服務產品的提供者，避免陷入價格戰(zhàn)的困境，就需要能提供有一定獨特價值和溢價能力的服務。

　　高頻率的服務大都單位收入較低，而高收入的服務也不大可能經常消費，顯然，服務類電商要實現(xiàn)上述目的，只靠單一的服務產品是做不到的，必須形成一套服務產品體系，以高頻率服務黏住顧客贏得信任和好感，并且推動顧客購買高收入服務，從而提升服務類電商的自身造血能力和經營效益。

　　跨界服務類電商的第一步

　　回過頭來，我們可以對照上述的兩個前提和六項要素，來衡量一下多彩飾家的服務產品設計。

　　該公司定位于“O2O家居美容一體化服務商”，圈定的是家裝后市場家居美容這個垂直細分領域。關于家裝后市場的空間和現(xiàn)狀我們在上期報告中已有介紹，而消費者的服務需求，由于并不具備必要的專業(yè)技能和設備，普遍也無法自行滿足。同時，這個細分市場的服務商魚龍混雜，現(xiàn)在并沒有要與大鱷展開競爭的危險。

　　該公司的服務產品體系目前設計有四個系列，一是墻面快捷刷新、壁紙換新等墻面換新系列;二是油煙機、空調、飲水機等家電清洗系列;三是藝術涂料、軟包、窗簾等軟裝定制系列;四是木器、皮具、地板等家居修復養(yǎng)護系列。在其計劃中，未來的服務還將延伸到瓷磚、防水、燈光、藝術裝飾等項目。

　　該公司先期投入運營的是前兩個系列。墻面刷新是其起家的業(yè)務，最初意圖“顛覆涂料行業(yè)”的該公司在這項業(yè)務上擁有相當?shù)漠a品和技術優(yōu)勢，這自然也成為其優(yōu)勢項目和特色價值所在，具有客單價高、利益回報大的特點。而推出家電清洗服務看似有些不搭調，其實當中另有玄機：首先家電產品的保有量大，而消費者也已經普遍接受了家電清洗服務，業(yè)務基礎大且進入門檻低;其次像油煙機、飲水機清洗等需求周期較短，可以形成一定的服務黏性和頻率;再次目前市場中提供此項服務的大都是散兵游勇甚至流動小工，服務體驗無從談起，相比之下規(guī)范化的服務更容易建立信任和好感，提高業(yè)務推薦的機會;最后此類服務不需要大規(guī)模去整合外部資源，也不易引起大鱷們的興趣，競爭強度自然也不會太高。

　　此外，對于消費者所關注的服務產品的品質、體驗和價格，該公司相應的保障系統(tǒng)諸如培訓基地的建設、訂單端口的便利化、8公里輻射半徑社區(qū)店的規(guī)劃等，我們前期已有述及，這里不再贅述。值得一提的是，該公司目前主推的渠道是其自有線上商城和終端，而不是完全依賴第三方平臺，這是其爭取獨立流量而非仰仗平臺流量的一個嘗試。流量命脈受制于外部平臺的被動，在當前的實體電商發(fā)展中已經充分暴露，未雨綢繆不失為明智之舉。

　　總結：無論如何，從傳統(tǒng)電商-移動電商-到O2O的最終布局，這是電商發(fā)展的必然趨勢，如何抓住市場的主要脈搏，這是企業(yè)值得思考的。對于O2O竟然很多商家已經通過移動商城系統(tǒng)進行了短期的布局，但是基于長期的考慮如何支撐，及如何有足夠的資源優(yōu)勢長期發(fā)展?