連鎖超市O2O怎么做？連鎖超市布局新零售方案

　　2017年6月12日，O2O模式已經(jīng)成為當(dāng)下越來越多實體零售行業(yè)轉(zhuǎn)型電商的選擇，隨著消費者網(wǎng)上購物習(xí)慣的養(yǎng)成，越來越多的實體零售企業(yè)將業(yè)務(wù)開拓到線上，積極探索線上線下融合的O2O模式。那么連鎖超市零售O2O究竟如何布局呢？

　　從去年6月份馬云首次正式提出“新零售”概念至今，關(guān)于“新零售”的理解、玩法和前景，已然成為業(yè)界言必談的熱點。與此同時，阿里巴巴則加速布局線下，用一個個新鮮出爐的案例，為零售行業(yè)做起了示范。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，這樣的新零售，跟還是不跟呢？

　　在巴菲特的股東大會召開一個月之后，阿里巴巴也迎來了其第二屆投資者日。6月8日、9日兩天，全球頂級投資機(jī)構(gòu)超過350位投資人和分析師來到阿里巴巴總部，聽取包括馬云、張勇、蔡崇信、武衛(wèi)等阿里高管以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的“布道”。

　　連鎖超市搞O2O分為兩派，一派是自己建立電商網(wǎng)站，結(jié)合門店搞閉環(huán)全渠道，比如步步高和大潤發(fā)。另一派是與大電商平臺合作，唐久便利、美特好超市是代表，分別與京東、一號店合作。更多連鎖超市決策者們正在糾結(jié)，到底是自己建立電商網(wǎng)站好，還是與電商平臺合作好。或者干脆別碰O2O，但又擔(dān)心真被互聯(lián)網(wǎng)顛覆，這么大的家業(yè)，總要防微杜漸吧。本文為您分析連鎖超市自建平臺和與大電商合作的利弊抉擇。

　　自建平臺之利

　　1、控制力強(qiáng)，既然是自建網(wǎng)站，自己開發(fā)APP，那么就能實現(xiàn)一切所需功能，比如全員營銷，企業(yè)團(tuán)購功能，APP實現(xiàn)代替會員卡，增強(qiáng)交互等。

　　2、對未來的把握更強(qiáng)，如果與電商平臺合作，意味線上平臺入口掌握在對方手中，如果項目發(fā)展不好，對方可能停止合作，如果項目發(fā)展超過預(yù)期，對方可能拋開自己獨自運營或者提出苛刻條件。

　　3、自建平臺利于試錯更多模式，零售O2O沒有成熟模式，試錯積累是推進(jìn)零售O2O的基本思路。即使同一種模式不同做法，結(jié)果也可能完全不同，比如都是網(wǎng)訂店取，門店可試錯不同推廣方式與提貨方式，只有自建平臺才能靈活試錯不同方式。

　　4、品牌獨有，與電商平臺合作，只能是電商大平臺下組成部分，自建平臺，平臺品牌才能與線下平臺統(tǒng)一，并且能最充分利用自己的流量、自己的商品和服務(wù)最大效益化。

　　自建平臺之弊

　　1、自建平臺投入更大，不僅要付出研發(fā)成本，還要付出更多推廣成本和運營成本。

　　2、不能借用合作電商平臺供應(yīng)鏈資源，傳統(tǒng)零售SKU少，主要滿足消費者便利和一站式購物需求，電商平臺SKU多，主要滿足消費者長尾單品購物需求，如果超市不與電商平臺合作，則自建平臺很難滿足消費者長尾單品購物需求。

　　3、如果自建平臺，顧客流量全依靠自己發(fā)展，而與電商平臺合作，則利于電商平臺用戶轉(zhuǎn)化為自己的用戶。

　　抉擇思路

　　選擇自建平臺，還是與電商合作，從以上分析看，各有利弊，不同情況，不同目標(biāo)決定抉擇結(jié)果，個人認(rèn)為，連鎖超市等零售O2O可有以下幾種因果選擇：

　　1、如果對零售O2O感到很難入手，甚至并不看好超市電商，并且所處企業(yè)規(guī)模較?。荒敲醇炔灰x擇自建平臺，也不用和電商平臺合作。這并不代表排斥逃避，忽視電商，先了解，后實踐，同時接觸零售O2O信息，主動和同行交流，建立敏感的觸角，了解行業(yè)信息，形成互聯(lián)網(wǎng)零售的理解力，為指導(dǎo)本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和跟上下一波零售變革打下基礎(chǔ)。

　　2、如果企業(yè)有一定規(guī)模，但還沒有看到可行的零售O2O模式，那么推薦自建電商平臺靈活小規(guī)模試錯。此思路的關(guān)鍵點是：靈活團(tuán)隊、小規(guī)模、小投入、試錯多種方式，商業(yè)領(lǐng)域常有本想做A項目，結(jié)果發(fā)現(xiàn)B項目機(jī)會，最后在C項目成果的案例，本思路的目的就是在實踐和試錯中挖掘機(jī)會，鍛煉團(tuán)隊，在實踐中積累布局，迎接下一個機(jī)會點。

　　3、如果企業(yè)有一定規(guī)模，而且看好與電商平臺合作的閉環(huán)模式（電商中的閉環(huán)，一般就指O2O中實現(xiàn)閉環(huán)。線上客流相當(dāng)于輸入、線下消費是輸出、用戶反饋是從輸出到輸入的通路，形成一個閉環(huán)。），則可選擇與電商平臺合作，充分借用電商的平臺和流量資源，專注滿足便利和一站式網(wǎng)購需求。

　　4、如果企業(yè)有較大規(guī)模，并且看好全渠道模式，則可學(xué)步步高和沃爾瑪策略，專注本地，建立線上線下移動端全渠道網(wǎng)絡(luò)，逐步推進(jìn)，最終形成在任何渠道（線上 門店 移動端）用任何支付方式（門店 線上支付 貨到付款）購買任何商品（超市商品 百貨商品 電器商品），并且可選擇門店提貨或者送貨上門，用矩陣網(wǎng)絡(luò)粘住消費者。

　　第三種選擇

　　上文的因果抉擇，給出連鎖超市O2O的兩種選擇、四條思路，或者靜觀其變，或者低成本試錯，或者投靠電商，或者獨自投入大量資金搞閉環(huán)全渠道。那么是否還有其它選擇，既能讓傳統(tǒng)超市低成本試錯，也能獲得線上流量和獨自掌控平臺品牌所有權(quán)？

　　當(dāng)然有！就是由軟件公司或者電商公司建立O2O平臺。Hishop移動云商城新零售系統(tǒng)整合了線上銷售，線下實體零售，無縫融合。配送支持店內(nèi)取貨，門店發(fā)貨。支付方式支持門店支付、超市卡支付。營銷方式支持全員營銷，大單團(tuán)購。網(wǎng)站能夠與門店結(jié)合，與便利店結(jié)合，與單店結(jié)合，與APP會員卡結(jié)合。支持建立社區(qū)服務(wù)站，門店顧客送貨等功能，總之符合超市O2O需求。

　　超市電商O2O平臺化已經(jīng)成為普遍需求，對很多超市而言獨自研發(fā)O2O平臺投入太大，周期太長，有需求就有市場。選擇軟件供應(yīng)商的平臺能節(jié)省入駐商家試錯成本，降低了平臺研發(fā)成本，可統(tǒng)一打通與ERP接口同步，可建立商品資料庫，節(jié)省資料建檔時間和成本。對網(wǎng)站把握更強(qiáng)，能做到統(tǒng)一品牌，針對門店開發(fā)的功能，其與線下門店更加緊密。

　　前文提過，超市決策者做O2O的重要目的是形成互聯(lián)網(wǎng)零售理解力，對超市決策者而言，最難的不是怎么做，而是做什么。所以提供此平臺的商家，入手點不僅在于提供技術(shù)平臺，還有提供技術(shù)支持和信息服務(wù)，建立零售O2O專業(yè)研踐團(tuán)隊，整合相關(guān)信息案例，為同行搭橋引線，互通信息，共享試錯結(jié)果和實踐經(jīng)驗。

　　搭建O2O平臺，提供咨詢，試錯，實踐共享，Hishop小編認(rèn)為這樣的零售O2O平臺由軟件公司或者電商公司組織搭建比較合適，他們分別具有研發(fā)資源，咨詢經(jīng)驗和運營經(jīng)驗，還可提供長尾商品，在不影響百貨、商超電商平臺獨立性的前提下，完善供應(yīng)鏈，也增加自身周轉(zhuǎn)率。