賦能供應(yīng)商平臺(tái)_導(dǎo)購賦能系統(tǒng)百科

01賦能供應(yīng)商平臺(tái)提成方案有哪幾種

對于門店員工管理過程中，導(dǎo)購的流失率是門店經(jīng)營者經(jīng)常抱怨的，說到底導(dǎo)購為什么忠誠度不高，其實(shí)還是因?yàn)樾劫Y，福利沒有達(dá)到他們的要求，對于門店經(jīng)營者來說，適度地讓利一些獎(jiǎng)勵(lì)提成來刺激門店導(dǎo)購的工作熱情，可以大大減少員工的離職率，以下是小編為大家提供的幾種可行性方案。

　　門店導(dǎo)購薪資提成方案

　　門店導(dǎo)購薪資的設(shè)置，其目的還是為了保證門店利潤的前提下，通過提成來刺激導(dǎo)購的工作熱情，從而激發(fā)導(dǎo)購的潛能，促進(jìn)業(yè)績增長。

　　具體有如下幾種導(dǎo)購提成方案：

　　1.平均提成，所有銷售業(yè)績統(tǒng)一個(gè)提成額度

　　2.階梯式提成，設(shè)定漸增的銷售梯度，比如5萬提2%, 5萬-10萬提3%，10萬以上提3.5%

　　3.提成加獎(jiǎng)金，設(shè)定銷售目標(biāo)，業(yè)績按照統(tǒng)一的額度提成，完成銷售計(jì)劃的有額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4. 售卡提成，很多門店給員工設(shè)置了單獨(dú)的售卡提成，售卡提成區(qū)別與其他業(yè)務(wù)提成,有單獨(dú)的提成額度。有的門店還要求，會(huì)員

02商場導(dǎo)購員管理制度如何制定來提升門店業(yè)績

零售市場競爭激烈，無論是大型商場，還是小型零售門店都會(huì)抱怨生意不好的情況，特別是2020年疫情發(fā)生以來，實(shí)體業(yè)生意明顯下滑，商場導(dǎo)購員也沒有了工作積極性，離職率明顯上升，那么對于商家而言， 商場導(dǎo)購員管理制度如何制定來提升門店業(yè)績

　　商場導(dǎo)購員管理制度的思路

　　制定一個(gè)導(dǎo)購員的管理制度，主要的思路分為如下2點(diǎn)：

　　1、鼓勵(lì)優(yōu)秀的導(dǎo)購員持續(xù)工作產(chǎn)生更大的績效，通常會(huì)以獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)來激勵(lì)導(dǎo)購員，一方面穩(wěn)定導(dǎo)購員隊(duì)伍，一方面激勵(lì)他們做好工作，特別是一些重要的階段性營銷工作。

　　2、統(tǒng)籌結(jié)合精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，規(guī)范管理各樓層導(dǎo)購的激勵(lì)活動(dòng)。

　　為了更好地激勵(lì)導(dǎo)購，沖擊重點(diǎn)營銷活動(dòng)的業(yè)績，各樓層可以根據(jù)自身情況在重點(diǎn)營銷活動(dòng)中開展鼓勵(lì)專柜完成銷售任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，把整體的銷售任務(wù)拆分為小目標(biāo)，來提高導(dǎo)購員的工作積極性。

　　比如，把導(dǎo)購員的提成方案分為多個(gè)部分，包括有售卡提成、充值提成、消費(fèi)提成，鼓勵(lì)每一個(gè)員工多方位拓