01連鎖便利店怎么開走得更遠(yuǎn)

便利店的發(fā)展源于國(guó)外便利店，所以國(guó)內(nèi)的連鎖便利店可以從國(guó)外的711便利店來(lái)獲取經(jīng)驗(yàn)，比如便利店現(xiàn)在越來(lái)越重視信息技術(shù)時(shí)代，還有功能綜合化，不再是傳統(tǒng)的商品售賣，還應(yīng)該是為居民提供便捷的服務(wù)項(xiàng)目。那么具體來(lái)說(shuō)連鎖便利店怎么開呢?

　　信息技術(shù)先進(jìn)化。

　　由于便利店面積有限，通常只有100平方米左右，在這么小的面積內(nèi)要擺放2000—3000種商品，不浪費(fèi)空間，只有采取嚴(yán)格的單品管理手段和較強(qiáng)的信息技術(shù)來(lái)支撐。

　　日本7—11便利店除了采用香煙機(jī)、咖啡機(jī)，ATM機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)店內(nèi)交易自動(dòng)化外，還采用先進(jìn)的零售信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈上的顧客和供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤和反饋，以減少進(jìn)貨的不準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高管理效率。

　　美國(guó)

02連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)模式如何轉(zhuǎn)型更高效

近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)便利店發(fā)展之快，帶來(lái)了連鎖便利店品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，從而帶來(lái)了連鎖便利店運(yùn)營(yíng)成本的急劇上升，那么面對(duì)這種情況，連鎖便利店要怎么經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)成本的降低，從而實(shí)現(xiàn)便利店人貨場(chǎng)效益最大化。

　　目前國(guó)內(nèi)便利店經(jīng)營(yíng)普遍存在的現(xiàn)象：

　　1、門店定位專業(yè)水平不清晰、商品結(jié)構(gòu)不合理

　　2、員工專業(yè)水平差、沒有服務(wù)意識(shí)、流失率高

　　3、商品同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏新品引進(jìn)及淘汰機(jī)制

　　4、店鋪環(huán)境差、缺乏布局動(dòng)線規(guī)劃

　　5、門店硬件落后、新技術(shù)手段運(yùn)用缺失

　　6、商品品牌組合、價(jià)格帶不合理

　　7、缺乏庫(kù)存管控、空間利用率低

　　8、毛利率偏低、門店盈利

03連鎖會(huì)員管理增加回頭客有哪些措施

如今隨著連鎖店的行業(yè)發(fā)展速度，對(duì)會(huì)員管理更有著非常強(qiáng)烈的需求，因?yàn)樾袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓一些連鎖店每天都會(huì)出現(xiàn)老客的流失，那么連鎖店如何進(jìn)行會(huì)員管理來(lái)增加回頭客呢?

　　開通電子會(huì)員卡，不懼丟失

　　傳統(tǒng)的那種卡制的會(huì)員卡，顧客經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遺忘或者丟失的情況，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有一部分的顧客通常是因這一點(diǎn)而流失。

　　而隨著移動(dòng)購(gòu)物和微信的發(fā)展，友數(shù)連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)支持實(shí)現(xiàn)門店會(huì)員卡電子化，打通微信，顧客開通會(huì)員卡可以直接綁定到微信卡包，線上線下數(shù)據(jù)同步，在線儲(chǔ)值、購(gòu)買商品、預(yù)約服務(wù)、掃碼支付，線上消費(fèi)體驗(yàn)一個(gè)不少。

　　重視會(huì)員情感關(guān)懷

　　連鎖店管理工作復(fù)雜，但是一定不能忽略對(duì)會(huì)員的情感關(guān)懷，比如會(huì)員生日當(dāng)天或者一些節(jié)日的情感問(wèn)候，商家可以通過(guò)手機(jī)短信，或者微信推送等方式為會(huì)員帶祝福，或者當(dāng)?shù)赇佊惺裁磧?yōu)惠或促銷活動(dòng)時(shí)，可以通過(guò)微信公眾號(hào)及時(shí)推送消息。

　　商家針對(duì)沉睡顧客進(jìn)行老客召回計(jì)劃

　　對(duì)于那些三個(gè)月以內(nèi)沒

04連鎖店怎么管理經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效化!

連鎖店管理經(jīng)營(yíng)，最重要的就是要實(shí)現(xiàn)各分店統(tǒng)一管理，而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，需要對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，以此減少人為的干預(yù)，用流程與機(jī)制來(lái)管理公司，這樣效果會(huì)更高~

　　具體包括以下三個(gè)方面：

　　連鎖店怎么管理經(jīng)營(yíng)

　　一、店面管理

　　對(duì)連鎖店的店面整潔，以及員工的服務(wù)培養(yǎng)這一點(diǎn)不能忽視。

　　比如：

　　1、根據(jù)店面新老員工的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)充分考慮：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客反對(duì)意見及疑議等。

　　3、根據(jù)店內(nèi)銷售存在的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，實(shí)際解決店內(nèi)問(wèn)題，從而提高店面業(yè)績(jī)。

05連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理六大成功策略

連鎖店發(fā)展至今，經(jīng)營(yíng)連鎖店失敗多成功少，那么對(duì)于那些失敗的連鎖店經(jīng)營(yíng)你能夠得出哪些經(jīng)驗(yàn)，有哪些成功策略?下面整理如下。

　　一、對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析

　　商在進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)管理之前，首先就要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行調(diào)研和分析，在進(jìn)行調(diào)研分析的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行明確分析，這包括企業(yè)愿景、企業(yè)文化、以及所有影響企業(yè)發(fā)展的因素、營(yíng)銷環(huán)境因素進(jìn)行分析，從而做出正確的決策。

　　二、制定企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　在對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的分析之后，就應(yīng)該制定適合自己連鎖經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的長(zhǎng)短目標(biāo)，并為之努力。

　　三、為企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)制定連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　在對(duì)連鎖企業(yè)做了長(zhǎng)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，商要做的就是制定企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而企業(yè)連鎖

06連鎖店如何管理分店

管理連鎖店的你，你是不是恨不得自己是可以像孫悟空一樣可以能夠分身，去每家分店去親自管理，但是每一家店都顧及到，那這個(gè)工作量簡(jiǎn)直是不能再累。

　　但是現(xiàn)在有了友數(shù)這款連鎖店管理系統(tǒng)，所有的都不需要擔(dān)心，所有一切的會(huì)員，營(yíng)銷，訂單等問(wèn)題都能通過(guò)一個(gè)軟件來(lái)解決。

　　應(yīng)用1：

　　通過(guò)系統(tǒng)可以設(shè)置多門店促銷單，多個(gè)門店促銷一次完成，并且還支持線上與線下同時(shí)進(jìn)行，降低勞動(dòng)強(qiáng)度;每件商品支持條碼掃描，提高業(yè)務(wù)處理速度;實(shí)現(xiàn)金額權(quán)限控制，加大總部對(duì)門店的管理力度，控制店員的亂錄入價(jià)格和亂打折，保護(hù)公司利益;完善的店面零售交班統(tǒng)計(jì)，讓店面收銀員的收銀記錄清清楚楚。

　　應(yīng)用2：

　　連鎖門店多，花費(fèi)力氣找來(lái)的會(huì)員，智能靜悄悄地看到他流失，會(huì)員關(guān)懷三申五令