O2O便利店：便利蜂無(wú)人貨架單周新增貨架數(shù)過(guò)萬(wàn)

HiShop最新消息，便利蜂的無(wú)人貨架業(yè)務(wù)近期進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，單周投放貨架超過(guò)一萬(wàn)個(gè)，到月底預(yù)計(jì)每周新增超過(guò)三萬(wàn)。而目前，已經(jīng)公布過(guò)點(diǎn)位數(shù)的無(wú)人貨架公司，每家的存量點(diǎn)位大約在一萬(wàn)上下。

作為今年創(chuàng)投領(lǐng)域最火熱、擁擠的賽道，無(wú)人貨架已吸引數(shù)十家創(chuàng)業(yè)公司入局，其中不乏阿里、京東、順豐這些巨頭的身影。另?yè)?jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國(guó)無(wú)人貨架市場(chǎng)前景研究報(bào)告》顯示，截止今年9月末，有至少16家無(wú)人貨架獲得投資，融資總額超過(guò)25億元。

無(wú)人貨架業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心初期主要看BD能力和配送能力。據(jù)了解，便利蜂自9月啟動(dòng)無(wú)人貨架業(yè)務(wù)以來(lái)，在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)大舉招聘，不僅在一線城市布局，還快速下沉到二三線城市。此外，便利蜂還自建了一張覆蓋全國(guó)主要大中城市的物流網(wǎng)絡(luò)，而打造這一配送體系的，是來(lái)自各大電商和便利店體系的物流團(tuán)隊(duì)。

另一方面，無(wú)人貨架作為資本密集型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司的募資能力也是關(guān)乎成敗，而便利蜂的資金全部來(lái)源于控股型投資集團(tuán)斑馬資本。

斑馬資本由去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超和趙軼璐（原去哪兒CFO）、吳永強(qiáng)（原去哪兒CTO）共同創(chuàng)立，據(jù)36氪了解，其目前管理規(guī)模已達(dá)10億美元。

與采取分散策略、押注概率的風(fēng)險(xiǎn)投資不同，斑馬資本的投資策略是集中投資、控股管理，它的目標(biāo)是提高被投企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)資本的升值。"出于這種投資策略，斑馬資本在首期募資時(shí)選擇了多家美國(guó)常春藤大學(xué)基金作為L(zhǎng)P，就是看中這些世界級(jí)名校對(duì)于回報(bào)的耐心。"一位接近斑馬資本的人士告訴36氪。也正是由于這種屬性，斑馬資本可以將重點(diǎn)放在重資產(chǎn)的、且投資回報(bào)周期較長(zhǎng)的零售行業(yè)。

考慮到無(wú)人貨架的擴(kuò)展速度遠(yuǎn)高于門店，前者可能成為便利蜂探索新零售、獲取用戶數(shù)據(jù)以最終指導(dǎo)“千店千面”的關(guān)鍵。

市場(chǎng)上對(duì)于無(wú)人貨架業(yè)務(wù)有很多不同看法，分歧嚴(yán)重。而便利蜂的看法是，單做無(wú)人貨架業(yè)務(wù)并無(wú)價(jià)值，貨架需要和門店有協(xié)同效應(yīng)。“對(duì)于市場(chǎng)上新型便利店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)凄慘的公司，無(wú)論有多少無(wú)人貨架都是沒(méi)有意義的。”一位便利蜂內(nèi)部人士稱。

據(jù)HiShopO2O商城系統(tǒng)了解到，針對(duì)無(wú)人貨架業(yè)務(wù)，便利蜂做好了長(zhǎng)期不盈利的準(zhǔn)備。