新型電商績效制度制定

　　電商績效制度的制定是電商運(yùn)營非常重要的難點(diǎn)，現(xiàn)在很多公司的員工都是一些90后，那90后的思想和7080的人不太一樣，多店管家談?wù)勑滦?a href="http://m.zytcm.com.cn/products/duodian/">電商績效制度制定。

　　朱定定提到，現(xiàn)在公司招進(jìn)來的員工基本上都是90后了。領(lǐng)導(dǎo)自然與90后有極深的代溝，所以和90后溝通時(shí)要轉(zhuǎn)換思維，朱定定為90后專門設(shè)置了一套績效考核制度。

　　因?yàn)?0后工作的一大特點(diǎn)就是先名后利，其實(shí)90后的內(nèi)心也比較孤獨(dú)，需要被關(guān)注和肯定。所以對(duì)90后的績效考核都要個(gè)性化定制。

　　落地到具體操作，90后具體的考核制度怎么定，工資怎么開，賞罰如何定?就這些問題，朱定定認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要讓90后明確升職加薪的現(xiàn)實(shí)利益目標(biāo)而非畫大餅。

　　“要告訴90后他(她)怎樣考核晉級(jí)，晉級(jí)之后怎樣定薪，沒考過如何安穩(wěn)呆在原職。”朱定定感慨對(duì)90后空喊‘努力三年一輛車，奮斗五年一棟房’的口號(hào)是沒用的，用90后自己的話來說：“萬一明年公司就倒閉了呢?”

　　在朱定定的公司，一個(gè)業(yè)務(wù)員剛投入工作半年，工資就達(dá)到了11000多，但是這個(gè)業(yè)務(wù)員第一個(gè)月的工資固定工資也就1700元，還不包吃宿。“我按照業(yè)務(wù)員的產(chǎn)值定提成，第一個(gè)月提成就1.2%。”朱定定員工的固定工資和提成按級(jí)別上漲，員工可以通過考核晉級(jí)，底薪第一個(gè)月1700，到第二個(gè)月可能為2000元包吃住，順利晉級(jí)的話第三個(gè)月就可達(dá)到3000元，提成升至2.4%，在半年之內(nèi)就會(huì)五險(xiǎn)一金就能到位。

　　陳雍補(bǔ)充，在績效之外，還要選對(duì)適合的90后，公司需對(duì)其加入團(tuán)隊(duì)后適合做業(yè)務(wù)還是做店鋪運(yùn)營要有正確的判斷。公司不是缺什么人招什么人，要判斷招來的員工適合做什么。其次還要對(duì)他們的工做職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，把具體標(biāo)準(zhǔn)制，包括工作指標(biāo)進(jìn)而獎(jiǎng)勵(lì)制度等制定出來，這些制度都可以形成具體的工作手冊(cè)。

　　簡而言之，從招人、選人、培訓(xùn)再到切入90后整個(gè)學(xué)習(xí)的管理、考核及未來職業(yè)規(guī)劃，公司都需要有明確目標(biāo)，這樣90后才能看到自己在從事該行業(yè)后的未來一到兩年，甚至三到五年的職業(yè)發(fā)展方向。