白巖松談低價(jià)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，“壟斷只會(huì)讓消費(fèi)者變受害者”

　　白巖松評(píng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)

　　白巖松指出，最近對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的批評(píng)聲音不少，而且政策上“反壟斷”三個(gè)字也成了現(xiàn)在和未來(lái)的一個(gè)工作重點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是消費(fèi)者，尤其是政府的監(jiān)管部門(mén)，可能都要想一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)什么想做、什么能做、什么不該做?如果這個(gè)問(wèn)題能真正地解決好了，或許此時(shí)的批評(píng)也會(huì)成為新的成長(zhǎng)動(dòng)力。

　　針對(duì)近日人們熱議的低價(jià)買(mǎi)菜的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，白巖松表示，低價(jià)買(mǎi)菜的社區(qū)團(tuán)購(gòu)表面上是消費(fèi)者占了便宜，一分錢(qián)買(mǎi)一斤山楂，一塊錢(qián)買(mǎi)一斤蔬菜等等，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)大氣粗，在價(jià)格補(bǔ)貼大戰(zhàn)當(dāng)中，小商小販可能很快就敗下陣來(lái)，那么最終消費(fèi)者就真的是受益者嗎?還是相反。

　　風(fēng)口浪尖上的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，我們應(yīng)該給出怎樣的理性答案?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，顯然也不能是贏者通吃，因?yàn)槿绻沁@樣的話(huà)，否則整個(gè)市場(chǎng)的生態(tài)就會(huì)變得非常壟斷、單調(diào)，最后是違反著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則，也最終會(huì)讓消費(fèi)者成為受害者。

　　但是面對(duì)著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)，既不能放任不管，也不能走上，一管就死，一放就亂的老路，因此，近一段時(shí)間人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該做什么，不該做什么的一輪、爭(zhēng)議甚至批評(píng)，反而可能是一種進(jìn)步，或許我們都該更加理性地為未來(lái)畫(huà)出多贏的市場(chǎng)邊界。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)生的影響有什么?

　　近一周，社會(huì)輿論對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的關(guān)注處于火熱當(dāng)中。以“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”為關(guān)鍵字的有關(guān)話(huà)題討論不斷沖到微博熱搜榜，在其中“社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)奪走賣(mài)菜商販生計(jì)嗎”閱讀量超出2.6億，“社區(qū)團(tuán)購(gòu)存在低價(jià)傾銷(xiāo)擠壓就業(yè)等問(wèn)題”超1900萬(wàn)。

　　比照先前角逐流量入口的打車(chē)大戰(zhàn)、外賣(mài)大戰(zhàn)、單車(chē)大戰(zhàn)，一部分社會(huì)輿論擔(dān)憂(yōu)本次互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)故技重施：先采用低價(jià)傾銷(xiāo)對(duì)策搶占市場(chǎng)，再“挾流量以令市場(chǎng)”擠壓成中間商“賣(mài)菜者”生存環(huán)境，進(jìn)而奪走終端顧客“買(mǎi)菜自由”。

　　一邊是輿論質(zhì)疑，一邊是資產(chǎn)青睞，社區(qū)團(tuán)購(gòu)到底是一種如何的存在?它是否會(huì)變成下一個(gè)“滴滴”“蛋殼”?互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足社區(qū)團(tuán)購(gòu)必然壟斷性的立論是不是令人信服?社區(qū)團(tuán)購(gòu)異議身后還表露了什么現(xiàn)實(shí)焦慮情緒?帶著這種疑惑，記者走訪(fǎng)調(diào)查了新老菜市場(chǎng)、買(mǎi)菜居民、行業(yè)人士，進(jìn)行多層次分析，試圖揭開(kāi)爭(zhēng)奪身后的社區(qū)團(tuán)購(gòu)本來(lái)面目。

　　資產(chǎn)中的“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)并并不是一個(gè)新生事物，其萌芽期來(lái)源于社區(qū)電商。早在2014、2015年，各種各樣社區(qū)電商服務(wù)就早已蓬勃發(fā)展，比如與體育彩票店協(xié)作，構(gòu)建社區(qū)o2o服務(wù)平臺(tái)的“咕啦電商”;再例如看準(zhǔn)在我國(guó)社區(qū)便利店加盟空缺的“購(gòu)百特”;還有房產(chǎn)公司孵化的以物業(yè)為基本，定坐落于聰慧社區(qū)服務(wù)的“愛(ài)助家”。

　　資產(chǎn)也在這時(shí)“盯”上這種深耕社區(qū)流量的新力量。企查查統(tǒng)計(jì)顯示：2014年以“興盛優(yōu)選”“愛(ài)鮮蜂”“中商惠民”為典型的產(chǎn)品，打開(kāi)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道投資融資先例。而各種資產(chǎn)的“引入”在2018年邁入高峰時(shí)段，公布股權(quán)融資事件達(dá)23起，所公布的股權(quán)融資額度16.7億人民幣。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)在2018年前后短暫性“火”了一陣。但因?yàn)橛唵蚊芏炔桓?，平臺(tái)連續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑。疫情至今，許多客戶(hù)開(kāi)始接納預(yù)購(gòu)制的社區(qū)團(tuán)購(gòu)。訂單密度的猛增，讓幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭再次看到了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的使用價(jià)值和市場(chǎng)前景，競(jìng)相加快合理布局，砸錢(qián)補(bǔ)助接踵而來(lái)。

　　來(lái)源于企查查的數(shù)據(jù)信息顯示：近年來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)公布股權(quán)融資事件達(dá)19起，略輸于2018年;但公布披露股權(quán)融資額度達(dá)到171.7億人民幣，同比增長(zhǎng)率356.3%，創(chuàng)出了歷史新紀(jì)錄。在其中，靠著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的同程生活、十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、愛(ài)鮮蜂的股權(quán)融資頻次最多。

　　通覽2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)跑道的投資方，阿里巴巴、騰訊、同程、滴滴、京東，這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影子不斷出現(xiàn)，一個(gè)發(fā)展?jié)摿O大、三國(guó)爭(zhēng)霸的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)布局已經(jīng)產(chǎn)生。

　　相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士表明，滴滴和美團(tuán)把社區(qū)團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)略意義提得很高，但這和他們主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)原有優(yōu)點(diǎn)不搭配，靠砸錢(qián)補(bǔ)助，沒(méi)有成本優(yōu)點(diǎn);京東后入，但物流倉(cāng)儲(chǔ)有優(yōu)點(diǎn);拼多多合理布局很早很迅速，也擁有農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的純天然優(yōu)點(diǎn);阿里巴巴的生鮮供應(yīng)鏈關(guān)鍵連接本地生活事業(yè)部，主要是盒馬鮮生和餓了么 在合理布局。

　　買(mǎi)菜是剛性需求，高頻率且價(jià)錢(qián)比較敏感。針對(duì)京東、拼多多、淘寶等原本就有生鮮配送合理布局的平臺(tái)而言，如果不進(jìn)到社區(qū)團(tuán)購(gòu)，他人干了，顧客就不到線(xiàn)上買(mǎi)來(lái)。針對(duì)滴滴和美團(tuán)而言，大量是出自于對(duì)新業(yè)務(wù)和營(yíng)業(yè)收入來(lái)源的發(fā)展。

　　當(dāng)今社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)區(qū)域特征顯著，但未有全國(guó)龍頭。社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言具有誘惑力，大佬競(jìng)相合理布局角逐下沉市場(chǎng)流量入口。中信建投研報(bào)中顯示：2019年我國(guó)生鮮食品零售市場(chǎng)容量達(dá)5.1萬(wàn)億元，生鮮電商市場(chǎng)容量達(dá)2796.2億元，占有率僅5.48%。

　　疫情刺激性下，2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)容量預(yù)估做到890億人民幣之上，在生鮮電商中占有率做到21.9%，疫情塑造了客戶(hù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的習(xí)慣性，有希望促進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)。