發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)成功的要素有哪些？

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)現(xiàn)金流好，可以以銷定采、零庫(kù)存、低消耗、靈活多變，運(yùn)營(yíng)更加方便。讓很多想商家都想發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，而做社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式要想成功光靠模式的優(yōu)勢(shì)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，還需要具備以下的能力

　　1、優(yōu)勢(shì)商品的供應(yīng)能力

　　對(duì)于社區(qū)居民而言，購(gòu)買一日三餐所需，一是買得到，二是價(jià)格實(shí)惠，三是質(zhì)量和服務(wù)滿意。

　　所以，運(yùn)營(yíng)社區(qū)生鮮電商項(xiàng)目，需要做到商品性價(jià)比高，送貨上門和便捷的退換貨服務(wù)，甚至提供居民在周邊店鋪買不到的商品。只有這樣，社區(qū)居民才有購(gòu)買的意愿，也才能建立社群口碑。

　　2、持續(xù)的社群獲客能力

　　讓七八個(gè)顧客下單不難，難的是如何讓七八十、七八百、甚至七八千個(gè)顧客持續(xù)下單?除了具備優(yōu)勢(shì)商品供應(yīng)，更考驗(yàn)社群運(yùn)營(yíng)水平，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)獲客，并實(shí)現(xiàn)口碑裂變。

　　3、人力成本及損耗管控

　　社區(qū)生鮮電商獲得盈利的其中一個(gè)關(guān)鍵，在于極致化地管控成本。除了采購(gòu)商品的成本，最大的成本管控，在于人力成本和生鮮分揀、配送過(guò)程中產(chǎn)生的損耗成本。降低人工成本的重點(diǎn)，在于提升訂單秤重分揀和配貨的效率。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須將顧客購(gòu)物的商城，和倉(cāng)庫(kù)的訂單處理、采購(gòu)、分揀、配貨全流程打通。否則，訂單一多，整個(gè)后端變成一團(tuán)亂麻，人力消耗大，損耗無(wú)法管控，并且經(jīng)常出錯(cuò)，在這種情況下，是不可能獲得盈利的。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在入局簡(jiǎn)單，做好卻難，將來(lái)可能連入局都難，社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，行業(yè)凈利潤(rùn)率在個(gè)位數(shù)，主要是經(jīng)營(yíng)生鮮品類為主，履約環(huán)節(jié)較多，工作煩鎖運(yùn)營(yíng)成本難以控制等問(wèn)題，都是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的極大考驗(yàn)。