社區(qū)團購：供應鏈之戰(zhàn)

　　今年開始，社區(qū)團購加大供應商招募力度。

　　美團優(yōu)選、興盛優(yōu)選等均在全國多地招募優(yōu)質供應商。大舉招募之下，供應商也對平臺產(chǎn)生不同看法：“美團優(yōu)選規(guī)則多、管理嚴格”“興盛優(yōu)選有一批長期合作的供應商，但對新供應商并不友好。”

　　今年4月，十薈團還在粵東地區(qū)召開一場供應商招商大會，針對新供應商提供大量優(yōu)惠政策，包括賬期縮短70%至“T+3”、首周保證4個流量坑位、全年免扣點等。

　　賬期關乎供應商的資金流安全性，因此是極為重要的指標。據(jù)地歌網(wǎng)了解，目前多多買菜的賬期為T+1，美團優(yōu)選的賬期為T+3。

　　供應端的暗戰(zhàn)還在繼續(xù)中。

　　有社區(qū)團購平臺從新的維度，發(fā)力供應鏈建設。今年5月，主營家禽養(yǎng)殖生產(chǎn)的上市公司湘佳股份，與橙心優(yōu)選共同投資5000萬元，成立合資公司“泰淼供應鏈”。

　　兩個月前，橙心優(yōu)選還組建了一家新的食品公司：上海心向榕食品有限公司，注冊資本1500萬元，其中，橙心優(yōu)選(成都)科技發(fā)展有限公司持股30%。

　　相比美團優(yōu)選、多多買菜，橙心優(yōu)選在供應鏈層面的經(jīng)驗相對薄弱，尤其是對此多多買菜，一位經(jīng)營共享倉的負責人表示，多多買菜能保證供應商有17個點的利潤。

　　因此，開立供應鏈公司，在選品、采購等維度下功夫，這也是橙心優(yōu)選奮力“補短板”的表現(xiàn)之一。

　　更大范圍內，平臺間的供應鏈角逐依然激烈。

　　去年12月，美團優(yōu)選就啟動“農(nóng)鮮直采”計劃，到今年5月，美團優(yōu)選相繼與全國多地縣政府合作，上線碭山油桃、監(jiān)利小龍蝦、淇縣豆腐等直采農(nóng)貨。

　　11月，橙心優(yōu)選與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村合作經(jīng)濟指導司簽署合作協(xié)議，探索創(chuàng)新社區(qū)電商和農(nóng)民合作社之間的合作模式;在今年，橙心優(yōu)選相繼啟動泰國榴蓮節(jié)、普羅旺斯番茄節(jié)，上新更多源頭直采農(nóng)貨。

　　新巨頭玩家也不甘示弱，盒馬集市便相繼與湖北秭歸縣、廣東茂名市、湖南平江縣等簽署合作協(xié)議，上線當?shù)刂辈苫蚺c源頭合作的臍橙、荔枝和辣條等產(chǎn)品。

　　實際上，這類“F2C”(產(chǎn)商/產(chǎn)地直達消費者)的模式，拼多多、美菜網(wǎng)，以及一眾生鮮電商，都在不同層面進行過嘗試，但過去少有玩家能像社區(qū)團購一般，投入如此之大的資本，從中踐行產(chǎn)地直采模式。

　　回歸平臺層面，MDP最初上線之際，sku平均在500-600之間，更少的甚至只有300-400個sku，但伴隨規(guī)模增長，平臺不斷擴張品類，向1000種sku甚至更高水平進發(fā)。

　　平臺擴品的過程，也是遴選優(yōu)質供應商、打出品類和品質差異的關鍵時期，尤其是當社區(qū)團購的戰(zhàn)線拉長，競爭形勢也更為錯綜復雜。

　　供應鏈之戰(zhàn)，顯然是社區(qū)團購新態(tài)勢的重要表征之一。