社區(qū)團(tuán)購意味著實(shí)物電商最后一戰(zhàn)

　　社區(qū)團(tuán)購在幾年得到了一個全面的發(fā)揮在那，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局社區(qū)團(tuán)購，市場規(guī)模不斷增大，競爭力也在逐漸增強(qiáng)，在這樣的情況下，社區(qū)團(tuán)購市場未來又會怎么樣呢?可看看這些信息。

　　一、社區(qū)團(tuán)購最近的新變化在哪里

　　近期，社區(qū)團(tuán)購的作戰(zhàn)，又擁有一些新的轉(zhuǎn)變。

　　相傳，京東將回收美菜網(wǎng)集團(tuán)旗下的子知名品牌美家買菜，成交價不超過兩億美金，但被美家買菜人員回復(fù)這是不屬實(shí)消息;另外，Tech星球報道，京東商城將把京喜升級為事業(yè)群，把原先京東大商超全渠道旗下的新通路事業(yè)部、社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)、1號店業(yè)務(wù)以及原京東商城市場部融合一處，京喜事業(yè)群新責(zé)任人是李亞龍，曾出任京東通訊業(yè)務(wù)部手機(jī)業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理，隨后任CEO特別助手。

　　并且，李亞龍立即向劉強(qiáng)東報告，市井傳言，京東劉強(qiáng)東將親自領(lǐng)隊社區(qū)團(tuán)購，看來是確實(shí)。

　　另一個巨頭阿里巴巴，也沒閑下來，前段時間，近兩億美金領(lǐng)投十薈團(tuán)，在社區(qū)團(tuán)購跑道加強(qiáng)了一下自身的影響力。另外，盒馬鮮生、零售通等業(yè)務(wù)流程線開始鋪平社區(qū)團(tuán)購，還把淘寶買菜進(jìn)淘寶主頁，影響力之重，可見一斑。

　　除開大巨頭京東商城阿里巴巴，小巨頭美團(tuán)、滴滴、拼多多，領(lǐng)域巨頭興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會等玩家，線下商超，也在合理布局。聽說，沃爾瑪超市已經(jīng)組織一萬名團(tuán)長進(jìn)到社區(qū)團(tuán)購，只不過是這種團(tuán)長以自身職工為主導(dǎo)。

　　每個地區(qū)的團(tuán)購公司聽說也是有兩百家，這次社區(qū)團(tuán)購的作戰(zhàn)愈來愈猛烈，可是，很多人并不看得懂這次對局的實(shí)際意義。

　　二、社區(qū)團(tuán)購是實(shí)物電商最后一戰(zhàn)

　　很多人說，社區(qū)團(tuán)購的風(fēng)口太猛了，實(shí)際上，社區(qū)團(tuán)購成為風(fēng)口是2018年的事情，2020年特別火爆，并不是因?yàn)樗秋L(fēng)口，只是由于它是實(shí)物電商最終一塊跑馬圈地的作戰(zhàn)。

　　幾大巨頭不顧一切的進(jìn)到這一行業(yè)，便是由于社區(qū)對決太關(guān)鍵了，基本上是實(shí)物電商最后一場規(guī)模性戰(zhàn)事，社區(qū)對決以后，實(shí)物電商產(chǎn)生顛復(fù)對決的概率基本上沒了，除非是重大變故。

　　我國電子商務(wù)的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，能夠分成價格競爭、類目戰(zhàn)、線上與線下結(jié)合戰(zhàn)、社交媒體與內(nèi)容戰(zhàn)，再到現(xiàn)如今的社區(qū)戰(zhàn)，之前全是網(wǎng)上為主導(dǎo)，線下推廣輔以，真實(shí)來到社區(qū)戰(zhàn)以后，線下推廣為主導(dǎo)，線上輔助。

　　那么對社區(qū)的角逐，究竟有哪些實(shí)際意義呢?

　　第一是最大限度的讓消費(fèi)者數(shù)字化。

　　對社區(qū)的角逐，便是對顧客數(shù)字化的最終“清盤”。這一戰(zhàn)以后，消費(fèi)者數(shù)字化這件事情，就走到頭了，以往十年來，說白了的電商大戰(zhàn)，實(shí)際上是商業(yè)服務(wù)總體數(shù)字化對決，大家依次實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化、管理方法數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化和消費(fèi)者數(shù)字化，消費(fèi)者數(shù)字化是最悠長的。

　　對電子商務(wù)平臺而言，也僅有根據(jù)團(tuán)長把客戶數(shù)字化才更高效率，如果是平臺自身去做這類玩法，成本費(fèi)太高，劃不來;假如用之前的廣告宣傳式玩法，又不足本土化，難以有態(tài)度。

　　團(tuán)長承載的是本地需求的連接，是讓平臺有態(tài)度的管道，團(tuán)長的功效，還有異議，大家改日再闡述，但是，在利潤最大化的實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者數(shù)字化層面，團(tuán)長尤為重要。

　　第二，社區(qū)消費(fèi)的發(fā)展?jié)摿o窮大。

　　很多人說，一個社區(qū)店，能有多大年產(chǎn)值?

　　實(shí)際上，社區(qū)是離消費(fèi)者近期的消費(fèi)情景，是零售滲入的最終聚集點(diǎn)，由于社區(qū)是大家日常生活最基礎(chǔ)的室內(nèi)空間，假如一個社區(qū)有兩萬人，一人一年在吃穿住用層面消費(fèi)一萬元，這一社區(qū)的消費(fèi)發(fā)展?jié)摿Ρ闶莾蓚€億!我國多少萬的社區(qū)?

　　因此 ，你覺得巨頭們看好的是生鮮食品團(tuán)購這一點(diǎn)事嗎?假如僅僅為生鮮食品團(tuán)購，2020年全部跑道也但是千億元，不管大巨頭還是小巨頭，這一點(diǎn)量都不過是她們業(yè)務(wù)流程的一個零頭，社區(qū)對決的實(shí)際意義是戰(zhàn)略的，攻占社區(qū)，她們身后的供應(yīng)鏈管理將被巨大釋放出來。

　　第三，社區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息更加有意義。

　　什么叫社區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息呢?

　　換一個問法，一個社區(qū)里，有多少某一知名品牌的空氣凈化機(jī)?假如社區(qū)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息能保證這一精密度，商品更新?lián)Q代或是零配件更換，是否就更能提高工作效率?

　　第四，重新構(gòu)建社區(qū)商圈的貨運(yùn)物流。

　　京東商城為何要創(chuàng)立全新升級的事業(yè)群來做社區(qū)團(tuán)購，社區(qū)團(tuán)購的供應(yīng)鏈管理跟全國各地供應(yīng)鏈管理并不是一個管理體系，沒法同用。

　　社區(qū)是毛細(xì)管貨運(yùn)物流，產(chǎn)品很少，但及時性規(guī)定更平穩(wěn)更及時，并且社區(qū)團(tuán)購的產(chǎn)品，毛利率也不高，必須更高效率的貨運(yùn)物流管理體系。毛細(xì)管貨運(yùn)物流和電子商務(wù)的主干貨運(yùn)物流都被重新構(gòu)建之后，我國的零售供應(yīng)鏈管理管理體系就基礎(chǔ)定形了。

　　有的團(tuán)購平臺創(chuàng)建大城市倉網(wǎng)格倉管理體系，有的沒有網(wǎng)格倉，從大城市倉立即到社區(qū)店，無論如何，這類貨運(yùn)物流方式對傳統(tǒng)式的農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)銷售市場，會出現(xiàn)一定的影響，或多或少會更改這種地區(qū)的經(jīng)貿(mào)管理體系。

　　原先的經(jīng)貿(mào)管理體系，高效率并不高，從原產(chǎn)地到顧客，也沒有創(chuàng)建數(shù)字化，社區(qū)團(tuán)購是預(yù)購制，先有訂單信息，再分配采收或是生產(chǎn)制造，歸屬于C2M的一種，它是一種發(fā)展。

　　但是，這并不代表著農(nóng)貿(mào)市場小商販就必須被替代。顧客也在分裂，并不一定顧客都必須團(tuán)購，有些人便是喜愛去農(nóng)貿(mào)市場逛，或是便是沒法提早方案好明日吃什么，它是兩個消費(fèi)習(xí)慣，能夠并存。

　　三、社區(qū)團(tuán)購大規(guī)模競爭的結(jié)果如何

　　社區(qū)團(tuán)購這次規(guī)模性作戰(zhàn)，究竟會是啥結(jié)果呢?現(xiàn)階段看來，每家有每家的優(yōu)點(diǎn)：

　　對京東商城而言，現(xiàn)階段市場占有率比較有限，但若是收購美家買菜，就同于擁有一個基本盤，供應(yīng)鏈管理和團(tuán)長，全是現(xiàn)成的，假如融合好京喜的供應(yīng)鏈管理和新通路上的上百萬小商店，機(jī)遇還是非常大，僅僅必須一個大城市一個大城市的打造出供貨管理體系。

　　社區(qū)團(tuán)購的血戰(zhàn)，一定是靠高效率的供貨管理體系，而不是團(tuán)長的是多少，團(tuán)長是公共性資源，就跟三國時的荊州一樣，看上去影響力很重要，但誰先占了，不一定是好事兒。更何況，團(tuán)長更在乎產(chǎn)品的用戶評價，這事關(guān)團(tuán)長的信譽(yù)度。

　　對阿里巴巴而言，投資十薈團(tuán)，早已有一席之地，但盒馬鮮生可否搞好社區(qū)團(tuán)購，還充滿，終究供應(yīng)鏈管理徹底不一樣，盒馬鮮生是走精典路經(jīng)，搞好社區(qū)團(tuán)購沒什么問題，但做規(guī)模性就有點(diǎn)兒難度系數(shù)，社區(qū)團(tuán)購除開經(jīng)營規(guī)模之戰(zhàn)，還有質(zhì)量之戰(zhàn)，盒馬鮮生做為阿里巴巴合理布局質(zhì)量團(tuán)購價的一支雄師，倒是很有發(fā)展前途。

　　美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選、多多買菜果，都早已占據(jù)一方，訂單信息量上，比京東商城阿里巴巴領(lǐng)跑，可是后二者的供貨管理體系打造出完善，給予總流量適用和補(bǔ)助以后，布局就難以保持現(xiàn)狀了。

　　社區(qū)團(tuán)購，生鮮食品是基本品，靠這一基礎(chǔ)不太可能賺錢，賺錢的機(jī)遇來自于將來擴(kuò)張類目以后，小巨頭們未來怎樣擴(kuò)類目呢?這很有可能才算是將來對決的聚焦點(diǎn)，大家且看他們怎樣行動!