這是一份吐血整理的新媒體營(yíng)銷推廣方案
☆人已學(xué)習(xí)|發(fā)布者：Hi叨叨|發(fā)布時(shí)間：2018-01-02 17:23
導(dǎo)讀：問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題， 新媒體營(yíng)銷推廣 要怎么玩呢，你們的答案是什么？是不是覺(jué)得突然一下子說(shuō)不上來(lái)，但是又好像知道怎么做？剛接觸這一行的新人可能覺(jué)得，做新媒體營(yíng)銷推廣主要...
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，新媒體營(yíng)銷推廣要怎么玩呢，你們的答案是什么？是不是覺(jué)得突然一下子說(shuō)不上來(lái)，但是又好像知道怎么做？剛接觸這一行的新人可能覺(jué)得，做新媒體營(yíng)銷推廣主要是做內(nèi)容，沒(méi)錯(cuò)，內(nèi)容為王這句話不是“浪得虛名”，但光有內(nèi)容，沒(méi)有好的推廣渠道不行，光有推廣渠道，沒(méi)有好的推廣方式又不行，所以我們今天簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)說(shuō)親測(cè)的一些有效的新媒體營(yíng)銷推廣方式。
一、地推或線下渠道推廣最能直達(dá)用戶
既然我們無(wú)法也沒(méi)必要控制渠道，那我們就不要寄望于“窗戶”和“喇叭”，來(lái)一場(chǎng)開(kāi)誠(chéng)布公短平快的對(duì)話。既然用戶對(duì)精心制造的”花籃”和”臉譜”無(wú)感，那我們就來(lái)一場(chǎng)一對(duì)一面對(duì)面的交流。地推或線下渠道雖然看起來(lái)笨拙，但：
1、地推或線下渠道的地域和人群更加精準(zhǔn)，即便騰訊的廣點(diǎn)通可以做區(qū)域的定向投放，但地推還能在精準(zhǔn)的場(chǎng)景找到精準(zhǔn)用戶。
比如Uber與地推吧的合作中，地推人員集中在司機(jī)能夠停留10分鐘的地方，如加油站、洗車店、停車場(chǎng)等，直接找司機(jī)面對(duì)面推廣；因?yàn)榈赝瓢稍谏钊霚y(cè)試后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)Uber司機(jī)下載、注冊(cè)、聽(tīng)推廣人員講操作流程的這個(gè)過(guò)程需要10分鐘 。
2、這些用戶更加真實(shí)，同時(shí)可以和CP一起去設(shè)置些推廣門檻，防止惡意刷量。
3、地推或線下渠道可以做面對(duì)面的用戶教育，這個(gè)交流是用戶對(duì)產(chǎn)品的第一印象。再者地推可以做區(qū)域化的品牌推廣，能協(xié)助塑造區(qū)域化品牌，加速到達(dá)用戶心智。
事實(shí)上，除了大話西游等手游早已與地推吧等展開(kāi)合作外，愛(ài)投資、口碑、廣金所等也都與地推吧合作過(guò)，部分互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品更是實(shí)現(xiàn)了6%的投資率；新美大、滴滴等到如今仍然堅(jiān)持地推。而小米純線上互聯(lián)網(wǎng)模式的坍塌，oppo、vivo線下渠道模式的崛起，也在證明人與人當(dāng)面溝通的有效性。
另外，對(duì)于地推或線下渠道，可采取自建團(tuán)隊(duì)和選擇與第三方平臺(tái)合作，對(duì)于自建團(tuán)隊(duì)需要提醒的是：
團(tuán)隊(duì)搭建時(shí)間成本高，一般到能執(zhí)行至少要2個(gè)月；人員人力成本也極高，存在人員冗余的風(fēng)險(xiǎn)；需要適應(yīng)跨區(qū)域管理招聘培訓(xùn)等。
總之，自建團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較耗時(shí)費(fèi)力的事情，在講究“快”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都適合自建團(tuán)隊(duì)。
至于選擇第三方合作，尤其是對(duì)地推平臺(tái)，有幾個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)：
是否掌控社區(qū)、高校、娛樂(lè)場(chǎng)所、商圈，甚至高鐵站等各類推廣渠道；
是否有成功的操盤經(jīng)驗(yàn)，如是否曾與口碑、滴滴、新美大、平安證券等大公司合作過(guò)；
是否有標(biāo)準(zhǔn)化的地推執(zhí)行方案和成熟的地推執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以確保推廣效果；
關(guān)于新媒體營(yíng)銷推廣這里只是簡(jiǎn)單了闡述了一些我們覺(jué)得有效的方法，其實(shí)還有很多的，當(dāng)然，還是要靠大家在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中找到最適合自己的方法。
一、地推或線下渠道推廣最能直達(dá)用戶
既然我們無(wú)法也沒(méi)必要控制渠道，那我們就不要寄望于“窗戶”和“喇叭”，來(lái)一場(chǎng)開(kāi)誠(chéng)布公短平快的對(duì)話。既然用戶對(duì)精心制造的”花籃”和”臉譜”無(wú)感，那我們就來(lái)一場(chǎng)一對(duì)一面對(duì)面的交流。地推或線下渠道雖然看起來(lái)笨拙，但：
1、地推或線下渠道的地域和人群更加精準(zhǔn)，即便騰訊的廣點(diǎn)通可以做區(qū)域的定向投放，但地推還能在精準(zhǔn)的場(chǎng)景找到精準(zhǔn)用戶。
比如Uber與地推吧的合作中，地推人員集中在司機(jī)能夠停留10分鐘的地方，如加油站、洗車店、停車場(chǎng)等，直接找司機(jī)面對(duì)面推廣；因?yàn)榈赝瓢稍谏钊霚y(cè)試后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)Uber司機(jī)下載、注冊(cè)、聽(tīng)推廣人員講操作流程的這個(gè)過(guò)程需要10分鐘 。
2、這些用戶更加真實(shí)，同時(shí)可以和CP一起去設(shè)置些推廣門檻，防止惡意刷量。
3、地推或線下渠道可以做面對(duì)面的用戶教育，這個(gè)交流是用戶對(duì)產(chǎn)品的第一印象。再者地推可以做區(qū)域化的品牌推廣，能協(xié)助塑造區(qū)域化品牌，加速到達(dá)用戶心智。
事實(shí)上，除了大話西游等手游早已與地推吧等展開(kāi)合作外，愛(ài)投資、口碑、廣金所等也都與地推吧合作過(guò)，部分互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品更是實(shí)現(xiàn)了6%的投資率；新美大、滴滴等到如今仍然堅(jiān)持地推。而小米純線上互聯(lián)網(wǎng)模式的坍塌，oppo、vivo線下渠道模式的崛起，也在證明人與人當(dāng)面溝通的有效性。
另外，對(duì)于地推或線下渠道，可采取自建團(tuán)隊(duì)和選擇與第三方平臺(tái)合作，對(duì)于自建團(tuán)隊(duì)需要提醒的是：
團(tuán)隊(duì)搭建時(shí)間成本高，一般到能執(zhí)行至少要2個(gè)月；人員人力成本也極高，存在人員冗余的風(fēng)險(xiǎn)；需要適應(yīng)跨區(qū)域管理招聘培訓(xùn)等。
總之，自建團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較耗時(shí)費(fèi)力的事情，在講究“快”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都適合自建團(tuán)隊(duì)。
至于選擇第三方合作，尤其是對(duì)地推平臺(tái)，有幾個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)：
是否掌控社區(qū)、高校、娛樂(lè)場(chǎng)所、商圈，甚至高鐵站等各類推廣渠道；
是否有成功的操盤經(jīng)驗(yàn)，如是否曾與口碑、滴滴、新美大、平安證券等大公司合作過(guò)；
是否有標(biāo)準(zhǔn)化的地推執(zhí)行方案和成熟的地推執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以確保推廣效果；
關(guān)于新媒體營(yíng)銷推廣這里只是簡(jiǎn)單了闡述了一些我們覺(jué)得有效的方法，其實(shí)還有很多的，當(dāng)然，還是要靠大家在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中找到最適合自己的方法。
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