社區(qū)團(tuán)購(gòu)的后半場(chǎng)，十薈團(tuán)不斷深耕細(xì)作下沉市場(chǎng)

　　2020年下半年，初入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)影響還是非常大的，但起步的時(shí)間相對(duì)于老牌社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來說還是晚了，在近兩年的發(fā)展和行業(yè)洗牌之后，眾多老牌玩家已經(jīng)建立起自己的市場(chǎng)范圍了，也在消費(fèi)者心中形成了比較良好的品牌形象。

　　以湖北市場(chǎng)為例，十薈團(tuán)的縣域生鮮市場(chǎng)還是比較平穩(wěn)的，產(chǎn)品類目的選擇上也更加靈活，玩法多樣，特別是站長(zhǎng)的智能加強(qiáng)了，通過站長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)長(zhǎng)自提點(diǎn)的挖掘，培訓(xùn)團(tuán)長(zhǎng)，雙方利益捆綁在一起后，就會(huì)更加努力工作。

　　對(duì)于剛?cè)刖值钠髽I(yè)大佬來說，目前的物流配東體系還無法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場(chǎng)，很多鄉(xiāng)間幾十公里的距離卻蜿蜒曲折，實(shí)現(xiàn)配送還是要花比較長(zhǎng)的時(shí)間，這對(duì)于大佬們的本地配送體系要求是比較高的，雖然大家都想抓住下沉市場(chǎng)，但物流配送體系并沒有成型，還需要一定的時(shí)間才能搶占市場(chǎng)份額。

　　一馬當(dāng)先的十薈團(tuán)選用城市中心倉(cāng)的方式，以銷定采，商品由原產(chǎn)地直接供應(yīng)，根據(jù)十薈團(tuán)高效率單獨(dú)的貨運(yùn)物流管理體系直通城市中心倉(cāng)，除掉中間商，很大程度上減少了物流成本，降低產(chǎn)品耗損。

　　在其中網(wǎng)格倉(cāng)的構(gòu)建協(xié)助十薈團(tuán)快速進(jìn)行湖北省下沉市場(chǎng)的攻占，再加上阿里巴巴的幫扶，十薈團(tuán)越戰(zhàn)越勇，爆款引流方法持續(xù)，十薈團(tuán)的增長(zhǎng)勢(shì)能還是在領(lǐng)跑當(dāng)中。

　　在網(wǎng)格倉(cāng)密集度上，十薈團(tuán)在湖北省下沉市場(chǎng)已一騎絕塵，在進(jìn)行基本物流倉(cāng)儲(chǔ)構(gòu)建后，十薈團(tuán)在下沉市場(chǎng)把握住了同行版塊不夠的薄弱點(diǎn)，以細(xì)致經(jīng)營(yíng)猛擊其存在的不足，招招出眾，十薈團(tuán)扎扎實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)逐漸在中后期慢慢呈現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。

　　現(xiàn)階段十薈團(tuán)已創(chuàng)建遍布全國(guó)華北、華東、西南、華南、華中、西北、東北七個(gè)戰(zhàn)區(qū)，數(shù)十萬平方米的現(xiàn)代化城市中心倉(cāng)及其冷藏運(yùn)輸貨運(yùn)物流網(wǎng)。

　　十薈團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王鵬以前明確提出過將來要搭建以生鮮食品為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理能力，迅速遮蓋和獲得下沉市場(chǎng)客戶的能力，給團(tuán)長(zhǎng)和客戶出示高品質(zhì)、平穩(wěn)的履約能力。十薈團(tuán)在2020年的數(shù)據(jù)信息早已證實(shí)了這一點(diǎn)。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的后半場(chǎng)早已來臨，各大玩家除開要出示的高品質(zhì)豐富多彩的商品和平穩(wěn)的平臺(tái)，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)打磨拋光、健全平臺(tái)工作能力，又同時(shí)始終保持自主創(chuàng)業(yè)情況，靈便迅速選擇、快速調(diào)動(dòng)資源提前準(zhǔn)備“戰(zhàn)斗”。這也是十薈團(tuán)這種知名頭部玩家的優(yōu)勢(shì)所屬。