社區(qū)團(tuán)購平臺如何提高自身利潤?

　　近期，很多消息紛紛顯示各社區(qū)團(tuán)購平臺的日單量突破千萬，老牌社區(qū)團(tuán)購平臺的發(fā)展模式相對來說比較成熟穩(wěn)健，那么對于新入局的平臺來說通過搶占流量等資源快速擴張，但很多社區(qū)團(tuán)購平臺卻賺不到錢，做社區(qū)團(tuán)購的商家如何獲取利潤呢?

　　一、社區(qū)團(tuán)購為啥不掙錢

　　1.準(zhǔn)備不足

　　商家在各項資源，甚至是不了解市場情況下就開啟社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)模式，無法對自己的產(chǎn)品和消費者進(jìn)行定位，那么就可能滿足不了用戶的需求，會出現(xiàn)缺貨、質(zhì)量不佳、售后不及時等多種情況，或是沒有完善的運營策略，用戶量太少，成本過高，無法盈利。

　　2.管理混亂

　　社區(qū)團(tuán)購整個業(yè)務(wù)會涉及到很多群體，平臺自身的運營、技術(shù)、財務(wù)等人員，平臺需要的團(tuán)長、供應(yīng)商和消費者等人員，無法形成有秩序的上下級管理，團(tuán)長本身的能力無法得到把控，供應(yīng)商的供貨質(zhì)量無法保障，無法給到消費者優(yōu)質(zhì)的購物體驗等等，這樣就會讓業(yè)務(wù)運營的最終效果不佳，虧本也會出現(xiàn)。

　　3.倉配供應(yīng)鏈物流

　　穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的貨源是社區(qū)團(tuán)購平臺不可或缺的，供應(yīng)商就是源頭，而在這中間的倉庫、配送、物流等也是非常重要的，會影響商品質(zhì)量和運輸時效，更深層次來說就是會產(chǎn)生不良的購物體驗，最終導(dǎo)致訂單減少，用戶流失，久而久之只會虧損。

　　4.核心競爭力

　　前期，很多社區(qū)團(tuán)購平臺都是靠資本、低價作為競爭優(yōu)勢，但這只是一時的，特別是政策出臺后，將明顯的低價策略轉(zhuǎn)化為紅包戰(zhàn)，但平臺的核心競爭優(yōu)勢應(yīng)該是特有的，或是比其他更先進(jìn)完善的，走同質(zhì)化道路是無法彰顯優(yōu)勢的。

　　二、如何提高社區(qū)團(tuán)購利潤

　　1.物美價廉

　　產(chǎn)品優(yōu)勢最大化和自身利益最大化是社區(qū)團(tuán)購的一個標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)團(tuán)購要控制成本，將采購銷售環(huán)節(jié)一體化，減少中間商的進(jìn)入，降低物流成本，甚至最大程度減少門店自提點成本。

　　2.商品管理

　　商品管理主要是針對用戶體驗來說的，商品分類要清晰，以便用戶搜索查詢目標(biāo)商品;商品展示要多元化，可以利用圖文、視頻等方式進(jìn)行展示，清楚的表述商品詳情。

　　3.維護(hù)用戶

　　做好與用戶的交流溝通，了解用戶需求，為用戶提供更好的服務(wù)，與用戶建立一種密切的關(guān)系，增加用戶的信任感和粘度，維護(hù)用戶。

　　4.持續(xù)發(fā)展

　　社區(qū)團(tuán)購要想獲得更大的利潤，就要利用薄利多銷的原則，讓社區(qū)團(tuán)購持續(xù)發(fā)展下去，短期獲超大利潤的可能性不高，不斷升級功能服務(wù)。

　　5.社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)

　　利用HiShop社區(qū)云店這樣專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，才能更加高效的對社區(qū)團(tuán)購進(jìn)行精細(xì)化管理運營，社區(qū)團(tuán)購企業(yè)可以省時省心省力，團(tuán)長運營也更到位。

　　關(guān)于社區(qū)團(tuán)購賺錢利潤這一塊就講到這里了，社區(qū)團(tuán)購仍舊處于發(fā)展過程中，但競爭力逐步加強的，從各個環(huán)節(jié)來看，要形成自身優(yōu)勢才會發(fā)展得更好，當(dāng)然要想搭建自己的社區(qū)團(tuán)購平臺，那么可直接找社區(qū)云店來解決。